中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司在2015年取得利润1.83亿元、同比增效17亿元好成绩的基础上，近日又传来喜讯，一季度实现销售收入62.41亿元，利润4.91亿元，是去年全年利润的2.6倍。
    2014年以来，中兵华锦集团遇到了前所未有的困难和挑战，走进了亏损15亿元、上市公司成为*ST华锦、面临退市风险的历史最低谷。在最危险的时刻，他们坚信路在脚下。在兵器集团的领导和支持下，围绕“怎么看？怎么判？怎么办？”，深刻分析形势，科学制定了打好上市公司保卫战，结构调整、转型升级与全面深化改革攻坚战，精益管理持久战“三大战役”的战略部署。实施内外多措并举，大到宏观把控、科学运筹，募集资金30亿元；小到严抓细管、精准发力，444名长期不上班职工一个一个清理，做足原油进口装运、卸船各环节的差量管控±3‰的文章；在两年的极度困境中，华锦集团凤凰涅 般地历练出了一整套各环节体系化的扭亏增效、结构调整、转型发展、深化改革、精益管理、队伍建设的工作机制，干部职工的精神状态发生了重大变化，形成了气顺人和、万众一心的良好局面。华锦集团首季开门红可喜成绩的取得是两年来他们积蓄综合力量的释放和抓住当期市场机遇的重要成果。
    在国际原油价格大幅波动、市场形势依然不容乐观、不可预测的因素仍然较多的情况下，他们抓住中央出台振兴东北若干意见的大好时机，自加压力，瞄准更高目标。年初华锦班子逐个听取各单位和部门的汇报，以更高的目标研究靠实各单位的考核目标和重点任务，算细账，深挖潜，堵塞各种漏洞，目标在提高的基础上再提，费用在压缩的基础上再压，措施在改进的基础上再改。对确定后的目标，实行周调度、月考核，抓住不放，层层落实。经过上下的共同努力，在向最高奋斗目标发力的过程中取得了阶段性的重大成果，今年一季度利润比2014年同期增加了7.04亿元，比2015年同期增加了5.98亿元。
    为保证装置的安全连续运行，大力进行隐患排查整改，在炼化分公司制氢炉出现隐患时，采取特护措施，加强巡检和监测，紧盯死守，同时对重整系统进行重新调整，加强对氢气的使用平衡，启动了辽河化肥供氢的备用方案；快速处理了乙烯二分公司换热器内漏及影响循环水质量等问题。元旦、春节期间，加强干部值班和生产运行组织，强化工艺纪律、劳动纪律和节后收心管理。一季度28套主要装置生产运行均保持在最佳状态，平均有效运转率达为98.52%，同比提高0.95%，主体装置46万吨/年乙烯、600万吨/年炼化联合装置最高负荷分别达到了103.98%和100%。
    抓住市场机遇，向两头市场要效益。加强对国际原油走势的研判，与振华石油及中联油、中联化密切合作，不断优化与装置适配的油种供应渠道，通过在低油价月份增采、应急油种调剂、合理价位锁价、套期保值操作等措施，实现增效3035.23万元。在产品销售上，以市场为导向，抢抓负35号柴油等产品油价短期上行的机遇，把握市场先机，油品和液化产品保持了相对较高的产品售价。瞄准市场需要，通过及时调整产品牌号、开发高附加值聚烯烃产品、实施异地库销售等措施，优化销售结构，实现产销平衡，拓展了增效空间。